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非標螺母公司在不同時候的社會發展要點
來源:http://www.wadrillhire.com/  作者:非標螺絲廠家  點擊數: 次  發布日期:2019-12-26 17:53

非標螺母公司在每一個時候有不同的狀態和挑戰。我想這估計是所有創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型,它揭示了你已經經曆的部分道路,和終將要去到的未來。

1、創業期

創業是個九死一生的遊戲,不少人夢想變成名利雙收的一將,但到後麵都變成無人問津的萬骨枯。

直麵困難的未來,非標螺母公司怎麽辦?努力應當是每一個創業者的基礎,勤奮是你能上牌桌的基本條件,但是堅守不可以保證讓你一直留在牌桌。由於那些失敗者,或許相同堅守。他們為了創業,賣房、賣車,你能說不堅守嗎?你甚至會說,他們輸就輸在太頑固。可是什麽原因成功了就是堅守,失敗了就是頑固呢?你很幸運,你一路奔跑,困難地跑了出來,你是行業世界裏的幸存者。但是你的觀點,或許僅僅幸存者的偏見。

2、成熟期

如果你創業成功了,我恭喜你。但是,有一天你會發現,你漸漸變成自己曾經排斥的模式。在非標螺母公司創業期的時候,或許唯有十幾人,有哪些難題吃頓火鍋就好了,若是不行,就兩頓。可當廠家逐漸變大,你會探索到:唉,火鍋真吃不完了,某個人真是管不過來。增強管控,有三件事情做起來尤其排斥,但是尤其主要:層級化、謀劃流程化、程序工具化。

第一,層級化。是什麽原因一定要層級化?由於非標螺母公司在成熟期,要管更多的人。廠家大了,若是你還想扁平化,那你就必然管更多人。根本不可能管得過來。所以廠家大了,人多了,隻能增多層級。

第二,謀劃流程化。層級化,就可以了嗎?自然不夠。創業期是持續地衝,持續地試,效率差點無關,重要的是把路找出來。可成熟期,代表這條路已經走通了。而且,非標螺母行業的角逐對手或許也斷斷續續走通這條路。所以,你需要流程化提升效率。

第三,程序工具化。謀劃流程化就可以了嗎?仍是不夠。由於總有人會越過程序,總有人會悄悄繞過程序。怎麽辦?用工具。來了成熟期,ERP,CRM,OA等等工具,你或許都要用上去。用工具,保障程序的執行。

所以在成熟期,管控是最重要的。我們要從沒有管控就是最好的管控,過渡到向管控要收入。

3、轉型期

非標螺母公司來了成熟期,就意味著成功,能一直基業長青,永續運作嗎?

並非。不少非標螺母公司這輩子隻能成功一次,轉型成功一定是小機率事項。創業期重視謀劃,成熟期重視管控,來了轉型期,快到重視謀劃。轉型,就是第二次創業。成功,進入下一個成熟期;失敗,就是衰退。

這就是非標螺母公司生命周期性模型的精粹。公司分為創業期、成熟期、轉型期。每一個時候的關鍵不一樣。

創業期重視謀劃,成熟期重視管控,轉型期是第二次創業,又回到謀劃。這模型事實上提示我們,要給非標螺母公司外加一條時間軸,用更動態多方麵的眼光對待世界,明白在不同階段應該有不同的謀劃思考和管控措施,稍後在每一個階段,堅決地執行。一個真正的非標螺母投資者,應當是完整經曆過三個階段的投資者。但絕大部分人,成長於第一階段,成功於第二階段,衰落於第三階段。

非標螺母公司

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